НОВОСТИ.

Конференция "ПОИСК И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА - инструмент эффективной интеграции России в мировую экономическую систему". 24-25 сентября 2004 г., г. Москва, Российская академия Государственной службы при Президенте РФ

Основными целями мероприятия стало обсуждение перспективы поиска и подбора персонала как важной составляющей социально-экономического развития России в период вхождения в мировую экономику, а также выработка стратегии использования цивилизованных методов рекрутмента на всех уровнях - от конкретной компании до высших государственных институтов.
В конференции приняли участие более 150 участников - представителей государственных органов, компаний и кадровых агентств из разных регионов России.
"Вопросы подбора персонала - не только вопросы формирования профессиональных элит - это составляющие повседневной мобильности общества, обеспечивающей его профессиональный, а значит личностный успех и благополучие", - подчеркнул Сергей Литовченко, Исполнительный директор Ассоциации менеджеров.
Сергей Литовченко возглавил президиум первого заседания конференции, которое было посвящено теме "Государство, бизнес и человеческий капитал - слагаемые экономического роста России в XXI веке".
Общую ситуацию на отечественном рынке кадровых агентств, в сравнении с западным аналогом, обозначил в своем выступлении Михаил Богданов, Президент Ассоциации консультантов по подбору персонала. На сегодняшний день в России действует около 1000 агентств по подбору персонала, из них: 350 - в Москве, 100 - в Санкт-Петербурге, в среднем по 30 агентств в крупных городах с населением более 1,5 млн. Таким образом, динамика рынка на 2004 год составила 20%. "Отечественный рынок рекрутинга будет расти за счет работы на регионы и в регионах", - заявил Михаил Богданов. Что касается сегодняшних кадровых резервов, то, по словам Президента АКПП, рынок предложения квалифицированных специалистов в области топ-менеджмента уже является дефицитным: "Иногда даже в "основной состав" выставить некого, не говоря уже о практически полном отсутствии "скамейки запасных".
"У нас мало людей, которые могут "плавать в изменениях, как в постоянстве", - высказал свое мнение по этому вопросу Сергей Воробьев, Управляющий партнер компании Ward Howell International. - Они затеняются 70-тью процентами неправильно выращиваемого и формируемого по привычке под бдительным оком государственных структур менеджментом".
О состоянии человеческого ресурса в России на сегодняшний день и наблюдаемом кадровом дефиците рассказал Федор Прокопов, Руководитель Департамента социальной политики РСПП. Так, по прогнозам Госкомстата, в к 2025 году численность работоспособного населения в нашей стране сократится на 16%. Что делать во избежание прекращения роста ВВП в такой ситуации? "При сокращающейся занятости рост ВВП может быть поддержан за счет роста производительности труда", - пояснил Федор Прокопов и выступил с предложением объединить усилия и при совместном партнерстве Ассоциации менеджеров, АКПП, РСПП и Правительства РФ реализовать проект по выработке обязательных профессиональных стандартов, которые могли бы стать основой для формирования образовательных стандартов.
"Есть один универсальный критерий, который объединяет руководителей любых отраслей - как государственной службы, так и бизнеса - это профессионализм, - отметила Анастасия Карпенко, Начальник Департамента по вопросам Реформирования и развития госслужбы Управления Президента РФ. - "Наша цель при работе с кандидатом - чтобы он был успешным и профессионально растущим независимо от того, в какой сфере он будет работать".
Искусством кадрового подбора персонала и оценки кандидата поделилась с участниками конференции Эльвира Осипова, Директор по персоналу компании Ингосстрах. Она определила следующие основные критерии подбора:
" ключевые компетенции кандидата - критическое мышление, умение убеждать, способность к достижению цели, внимание к деталям и умение работать в заданных условиях;
" калибр кандидата - то есть, личные качества и умения;
" "драйв" - насколько долго человек может быть эффективен на данной должности.

"Специалист по HR всегда должен следовать принципу, который очень емко охарактеризовал Джек Велш, знаменитый руководитель General Electric: Наш основной бизнес - это подбор, сохранение и развитие человеческого таланта".
На сегодняшний день у нас сформировались и обозначились две противоположные тенденции, как считает Сергей Воробьев: жесткая вертикаль управления - с одной стороны, и бум мирного созидания в бизнесе - с другой. "И как только пошло движение на созидание, сразу стал важен человек и его мотивации. Но для мирного созидания нам нужны не Корчагины и Матросовы, а Рокфеллеры, которые умеют выстраивать горизонтальную и эффективную систему управления в компании".
Главной компетенцией созидателей, по мнению Сергея Воробьева, является не умение "учиться, учиться и еще раз учиться", а способность "учиться научаться, учиться отличаться, учиться меняться и учиться забывать то, что уже познал, для того, чтобы постоянно быть открытым для нового и непознанного".
Итоги первого заседания конференции подвел Сергей Литовченко: "В ходе дискуссии нам удалось заложить контекст для последующих дальнейших обсуждений в сфере растущих потребностей в новых квалифицированных кадрах как в частном, так и в государственном секторе; намеченного сдвига акцента работы на регионы; а также уникальных моментов и условий формирования самого рынка рекрутинговых услуг".