йНМЯЮКРХМЦНБНЕ ЮЦЕМРЯРБН йюдпш н ЙНЛОЮМХХЙНМРЮЙРШ
АКНЦ-МНБНЯРХБЮЙЮМЯХХАКНЦ ЙЯРПЕМХМЦХ Х ЯЕЛХМЮПШМЮЬХ СЯКСЦХЯНХЯЙЮРЕКЪЛ
 
О КОМПАНИИ 
О компании 
Этический кодекс 
Наши услуги 
ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС

Есть ли в вашей компании свой HR-бренд?
да
нет
не знаю
не знаю о чем речь

НАШИ РЕЙТИНГИ
???гLА 
Ф┐Б┐Ю?-=?┐О
Rambler's Top100


Анализ ситуации на кадровом рынке тульской области.
В. Камаева (директор Консалтингового агентства "КАДРЫ")


Журнал УП номер 7 2003 г.

Виктория Камаева

Анализ ситуации на кадровом рынке региона.
(Консалтинговое агентство "КАДРЫ", г. Тула).

(Оставим за скобками данного анализа проблему обеспеченности предприятий и фирм рабочими и средним персоналом).
Занимаясь поиском и отбором кадров для предприятий и организация, компаний и предпринимателей в Тульском регионе с 1994 года, мы пришли к выводу, что развитие кадровых услуг в регионе напрямую связано с положительной динамикой роста производства.
Лихолетье отечественной экономики, именуемое экономическим спадом, наконец-то сменилось долгожданным ростом. Оживление деловой активности сократило и безработицу.
По мере увеличения емкости рынка труда, модернизации производства, внедрения новых технологий все более будет давать о себе знать несоответствие профессиональной подготовки ищущих работу предлагаемым вакансиям. Поэтому в развивающейся экономике проблема переквалификации и повышения квалификации кадров стоит на первом месте, а проблема поиска специалистов нужной квалификации выходит на первый план. И тульский регион, к сожалению, не исключение.
И не случайно еще два года назад в Туле было только два рекрутинговые агентства, а сегодня уже номинально пять (но реально занимаются рекрутингом - только три), не говоря об агентствах по трудоустройству, которые занимаются в основном вербовкой строителей в Москву и регионы севера страны, а так же за границу. Эти агентства и другие компании все чаще примеривают на себе лавры рекрутеров, и, к сожалению, портят впечатление у работодателей в целом к рекрутингу, отсутствием качества предлагаемых ими услуг, т.к. не обладают серьезными методиками и знаниями.
Итак, как же развивался рекрутинг в Туле?
1993 год - одно агентство
1994 год - два агентства
2001 год - три агентства
2002 год - четыре агентства
2003 год - пять агентств
Кадровые агентства нашего города.
На сегодняшний день в городе - три активно работающих кадровых агентства, обладающих технологиями поиска и отбора кандидатов.
У каждого свои особенности, но в целом, для работодателя - это отличная возможность подобрать квалифицированного сотрудника, отвечающего его требованиям и способного вписаться в существующую корпоративную культуру предприятия или компании.
Мы искренне рады за работодателей: вам есть из чего выбирать!
Недавно было 2, сейчас 5, а будет... Конкуренция - двигатель прогресса в любом бизнесе.

Сегодня у работодателей две заботы. Первая - повышение эффективности собственного бизнеса и постепенный вывод его из "тени". Вторая - выход на те рынки сбыта, где после августа-98 сохранился или может быть создан спрос на продукцию или услуги, предлагаемые компанией.
Именно эти потребности бизнеса и определяют конъюнктуру рынка труда, спрос на персонал, конкуренцию между работниками различных профессий, размер заработной платы работника и содержание его компенсационного пакета в целом по стране и по тульскому региону в частности.
В последнее время заметно ужесточились требования работодателей к нанимаемому персоналу в Туле. Основное требование - специальное образование с дополнительной подготовкой и опыт работы по специальности в той отрасли бизнеса, где работает компания - работодатель - это уже почти норма. Правда, далеко не все компании адекватно оценивают стоимость таких специалистов. До сих пор среди руководителей тульских компаний бытует мнение, что хорошего специалиста можно найти быстро и дешево. Лишь 7% всех компаний, работающих на тульском рынке, готовы прибегать к услугам рекрутинговых агентств.*

_________________________________________________________

* Однако находить хороших работников своими силами, без привлечения платных услуг со стороны, становится все труднее и труднее. В первую очередь это связано с повышением требований к квалификации, опыту и деловым качествам кадров. В условиях усиливающейся во всех сферах бизнеса конкуренции дополнительные преимущества получает та компания, которая сумела найти и нанять наиболее сильных профессионалов.
По мере развития экономической ситуации и бизнеса в нашем регионе все больше компаний убеждаются, что находить хороших работников - это очень непростое дело.
Необходимо владеть технологиями поиска и отбора, иметь для этого профессионалов - рекрутеров, вкладывать много времени и труда потому, что уже прошло то время, когда на зов работодателя откликалось множество достойных кандидатов.
Шансы добиться этого существенно возрастают, если компания использует для поиска работников компетентные внешние услуги.
_________________________________________________________


Зато тенденция перетекания столичных компаний (бизнеса в целом) в регионы все больше увеличивает спрос на профессиональный поиск и подбор персонала и в Туле и области.

По нашей оценке, на конец прошлого и начало нынешнего года проявились следующие положительные моменты:
- возрос спрос на руководителей и технических специалистов (гл. инженер, технолог и т.п.) промпредприятий в тульской области со стороны московских (как правило) холдинговых компаний и предприятий Тулы и области;
- увеличился спрос на региональных менеджеров производственно-коммерческих компаний;
- стабильно растет спрос на торговых представителей торгующих фирм из различных городов по всей России;
- увеличился спрос на специалистов различных сфер для работы в Москве;
- все больше фирм готовы рассматривать кандидатов из других регионов и это следствие нехватки в регионах своих специалистов; с другой стороны все больше кандидатов готовы мигрировать по стране в поиске работы (и тульский регион не исключение);
- все чаще со стороны работодателей делается упор не на образование, возраст и пол, а на навыки соискателя и наличие дополнительного образования по тому направлению деятельности, в котором кандидат работает;
- растет конкуренция среди фирм-производителей и как результат, возрастает спрос на высококвалифицированных кандидатов и вместе с этим, появляются робкие попытки заказов на новый для тульского региона вид услуг, как хенд-хантинг;
- растут з\п работников и легализуются хотя бы их часть;
- все чаще российские компании, как и раньше иностранные, предлагают хорошие социальные пакеты своим сотрудникам.
* (Обзор профессий с указанием з\п можем заказать в агентстве).

Имеются и негативные тенденции на рынке рекрутинговых услуг:
- с приходом компаний из других регионов на тульский рынок, возрастает число неблагонадежных с точки зрения рекрутинговых фирм, заказчиков, стремящихся получить отличных кандидатов "задаром" или "подешевле", прибегая к недобросовестным методам работы с рекруторами. Как то - "собачьи бега" (когда делаются заявки на поиск кандидатов в несколько агентств);
- нежелание платить авансы или и того хуже - вообще не платить за работу кадровых агентств;
- занижение стоимости работы кадрового агентства, видимо из соображения, что Тула - не Москва;
- и ряд других (частных) моментов.

Развитие рынка в России, в том числе и в Тульском регионе, достигло того уровня, когда большинству компаний для дальнейшего развития бизнеса требуется грамотный всесторонний анализ и стратегическое планирование, т. е. возникла необходимость в создании службы маркетинга.
Если охарактеризовать ситуацию, сложившуюся со специалистами по маркетингу, можно отметить, что большинство компаний рассматривает инструментарий маркетинга в тесной связи с продажами. Часто эти понятия не разграничиваются: менеджер по маркетингу = менеджер по продажам. Специалистов же, занимающихся исследованиями, анализом ситуации на рынке, ищут в основном московские компании, имеющие свои производства или филиалы в Туле и области. Иностранные компании, естественно, предъявляют требования к уровню владения иностранным языком (в 90 % случаев - английским).
Растет спрос на консультантов (менеджеров) по управлению предприятием и персоналом, специалистов по автоматизированным системам управления.
Почему на первый план выходит вопрос необходимости в менеджерах по персоналу?
Персонал компании, как известно, ее основной капитал. Его ценность зависит от работы кадровой службы. Сотрудников и руководителей этих подразделений принято называть HR-менеджерами или менеджерами по управлению персоналом.
В продвинутых российских корпорациях руководитель службы управления персоналом занимается не только и не столько банальным администрированием (кадровый учет, зарплата и т.д.): он участвует в разработке стратегии компании, построении организационных моделей, занимается внутрифирменным консультированием, постановкой системы отбора, оценки, регулярного обучения и профессионального развития персонала, аттестацией и построением карьеры сотрудников. Название должности - менеджер, начальник, директор, вице-президент - зачастую особого значения не имеет. Именно от их способностей и талантов зависит, какие работники окажутся в компании, чему они смогут научиться, насколько полно реализуют свои возможности и т.д. И именно таких специалистов труднее всего искать рекрутору, поскольку таких специалистов крайне мало на тульском рынке труда. (Однако радует то, что таких компаний в нашем регионе становится все больше и больше и все большее количество руководителей понимает значимость данного специалиста для его предприятия).
Вот какие результаты дал наш блиц-опрос среди участников Круглого стола, прошедшего летом прошлого года на базе ТТПП совместно с Центром Корпоративного предпринимательства (г.Москва) "Почему работодатели могут остаться без работников?", где работодателей просили назвать основные функции специалиста по персоналу в их организации.
Вот результаты: Диаграмма

По оценке агентства "КАДРЫ", в Туле всего лишь 4 % предприятий, которые освоили новые кадровые технологии, где службы персонала выполняют функции по управлению кадровыми процессами и имеют собственный бюджет. Это крупные и рентабельные предприятия Тулы и области и транснациональные компании, представленные в регионе.

Сегодня ситуация с квалификацией сотрудников служб персонала и их наличием в г. Тула выглядит следующим образом (таблица 1).

АНАЛИЗ РЫНКА ТРУДА ПО ПРОФЕССИИ МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ в г. Тула
(на 01. 09.2002 года).
Таблица1
Категория специалистов Квалификация
(опыт, навыки, умения) Средняя зарплата
(зависит от сферы деятельности, размера компании) Наличие на рынке труда

Директор по персоналу В/о (профильное или доп. профильное), опыт работы не менее 5 лет. Весь спектр деятельности кадровой службы. Использование современных кадровых технологий 12 - 25 000 рублей 2,1%
Менеджер по персоналу В/о (профильное или доп. профильное) опыт работы не менее 1 года. Основной спектр деятельности кадровой службы. В большой степени использование современных кадровых технологий 4 - 8000 рублей 6,2%
Психолог с функциями менеджера по персоналу В/о (профильное или доп. профильное), опыт работы не менее 1 года. Психологическое тестирование, отбор персонала, кадровое делопроизводство, психологический климат в коллективе 2 500 - 6 000 руб. 7,7 %
Секретарь с функциями специалиста по персоналу В/о или средне - специальное (разное, не профильное) часто курсы секретаря. Кадровое делопроизводство, предварительный отбор претендентов на вакансию. 2 - 4000 рублей 27,5%
Инспектор ОК Образование любое, иногда среднее, редко профильное. Кадровое делопроизводство, отбор по необходимости, без применения современных методик 1 500 - 2 500 руб. 56,5 %

Несомненно, что для изменения ситуации в лучшую сторону, необходимо, как повышение квалификации специалистов по управлению персоналом, так и приобретение необходимых управленческих компетенций руководителями предприятий, организаций и фирм (для чего наше агентство организует проведение семинаров, в т.ч. и тренингов по кадровому менеджменту).

Итак, что мы видим? Спрос на квалифицированный персонал возрос, требования к кандидатам ужесточились, а человеческие ресурсы - ограничены в силу сложившейся исторической (экономической) ситуации.
Есть два пути выхода из этой ситуации.
Понятно, что специалиста узкой специализации или высокой квалификации, управленца высшего звена по объявлению в газете не найдешь, поэтому
- первый и быстрый способ решения кадровой проблемы - это рекрутинг или хэнд-хантинг;
- второй и более длительный, но основательный - создание собственной службы персонала, которая занимается "выращиванием" таких кадров внутри коллектива.
Все чаще руководители и предприниматели тульских предприятий и компаний обращаются в кадровые агентства не только за подбором квалифицированных кадров, но и с заявками на обучение персонала, в чем Тренинговый Департамент агентства и помогает им, привлекая консультантов и бизнес-тренеров из Тулы и России. Завязались хорошие контакты и с г. Киевом. Успешно проведен тренинг по Атакующему маркетингу (автор С. Кучинский). Для удобства клиентов все предлагаемые программы выложены на нашем сайте. Кстати ИНТЕРНЕТ все плотнее входит в жизнь кадровых агентств Тулы, что облегчает работу и рекрутора и работодателя. Для соискателей открываются новые горизонты с появлением специализированных проектов известных сайтов, работающих на этом рынке.

Виктория Камаева,
директор Консалтингового агентства "КАДРЫ", г. Тула.

ВНИМАНИЕ! Использование материалов публикаций только с разрешения автора.

ВНИМАНИЕ! Предлагаем тренинг Эффективному управлению персоналом. Посмотреть материал о тренинге.

 

СРОЧНО
оНЩРЮОМНЕ ЯНЙПЮЫЕМХЕ ЬРЮРНБ ХКХ ЙЮЙ ОПЮБХКЭМН ОНБШЯХРЭ ОПНХГБНДХРЕКЭМНЯРЭ РПСДЮ..
10 ОШИБОК РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ НАЙМЕ ПЕРСОНАЛА...
ВСЁ ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ ЗНАТЬ О РЕКРУТИНГЕ, но не знали...
NEW! НОВОСТИ РЫНКА ТРУДА. Подпишись на рассылки!
10 антикризисных идей работы с персоналом...
Как отличить настоящий листок нетрудоспособности...
Цитата дня: Вся мудрость в том, чтобы понять,...
7-ой ежегодный региональный КОНКУРС "Лучший выпускник" г.Тулы и области.Приглашаем заинтересованных работодателей...
Кому выгоден кадровый консалтинг..
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Полезная информация
Наш магазин
Анализ ситуации на кадровом рынке тульской области. В.Камаева
Проблема мотивации в трудовой деятельности
Мотивация персонала
Метапрограммы вподборе и оценке персонала.
Ориентиры трудовой мотивации в современной России
Неденежная мотивация персонала
 
* - архивы документов MS Word
ЭТО ИНТЕРЕСНО
Информация для HR-менеджеров и директоров.
Как получить молодого специалиста
 
Новости кадровой индустрии
Нетрадиционные методы оценки персонала
Новые поправки в Трудовой Кодекс РФ
 
Полезная информация
Уравнение счастья*
Как нанять достойного сотрудника*
Работать подано-мотивация для сотрудников*
 
* - архивы документов MS Word
НАШИ ПАРТНЕРЫ
пЮАНРЮ Б пНЯЯХХ
НАШИ КНОПКИ
Наш магазин для HR-ов      О компании      Вакансии      Наш Блог      Тренинги      Наши услуги      Консультации      Контакты
C - 2001-2016     Тел. факс: +7(4872) 79-03-47; +7(920) 277 14 91    


Партнерские баннерные сети Новости Вакансии Тулы Поиск и подбор персонала Актуальные советы в период кризиса Конкурс "Лучший выпускник 2012 года" Агентство "КАДРЫ" помогает решать полный комплекс задач, связанных с поиском и подбором новых сотрудников, оценкой персонала

Партнерские баннерные сети

Партнерские баннерные сети