Задача построения эффективной системы материального
и морального стимулирования работников актуальна для многих
предприятий. Чтобы получить такую систему, необходимо провести
большую работу.
Кроме специалистов к разработке должны быть привлечены практически
все руководители предприятия. В свою очередь, чтобы эта работа
увенчалась успехом и не затягивалась, ее участники должны
обладать знаниями основ стимулирования персонала.
Авторы предлагаемого ВИДЕОТРЕНИНГА исходили из предпосылки,
что конечной целью обучения теме "Разработка системы
стимулирования персонала" является именно фактическое
совершенствование существующей системы стимулирования и повышение
эффективности деятельности предприятия в целом.
Для достижения такой цели необходимо последовательно выполнить
следующие этапы:
ЭТАП
ЗАДАЧИ ЭТАПА
Обучение сотрудников основам стимулирования
персонала
Получить знания, необходимые для разработки и внедрения
на предприятии эффективной системы стимулирования персонала.
Вовлечь сотрудников в решение проблем стимулирования
персонала предприятия.
Разработка системы стимулирования персонала
Построение механизма стимулирования на
предприятии.
Согласование разрабатываемой системы стимулирования
с теми, кто будет ее использовать (руководители) и теми,
кого она будет мотивировать к эффективному труду (персонал).
Внедрение системы стимулирования персонала
Апробация ("обкатка") и внесение исправлений
в разработанную систему стимулирования персонала по
итогам апробации.
Фактическое повышение эффективности труда сотрудников
и компании в целом.
Первый этап - обучение - является очень затратным и охватывает
большое количество вопросов, которые необходимо изучать
для дальнейшей эффективной работы по проектированию и внедрению
новой системы стимулирования.
Важнейшей целью первого этапа, на взгляд разработчиков,
является вовлечение сотрудников в работу по изменениям.
Именно от этого будет зависеть - захотят ли сотрудники получать
знания, смогут ли применить полученные знания в своей деятельности,
и, в итоге, окупятся ли вложенные предприятием в обучение
персонала средства время и время руководителей.
Опыт авторов по совершенствованию систем управления и проведению
учебных занятий на российских предприятиях показывает, что
наилучшей для вышеперечисленных целей формой проведения
обучения является применение активных методов.
Именно с этих позиций построен предлагаемый семинар-тренинг.
Изучение материала проходит в форме дискуссий, мозговых
штурмов, разбора конкретных примеров и ситуаций, выполнения
участниками групповых и индивидуальных упражнений. При
этом использование видеофильма задействует визуальный канал
восприятия материала, что значительно повышает его запоминаемость,
существенно облегчает проведение занятий. Кроме того, преимущества
использования видеофильма состоят в том, что у участников
не возникает сопротивления перед разбором учебных ситуаций,
как возникло бы при использовании личного опыта.
Данный видеотренинг позволяет в короткие сроки овладеть
технологией разработки системы стимулирования , минимизирует
затраты, как денежные, так и временные в случае, если
бы Вам пришлось заниматься этим самостоятельно.
Основными целями обучения являются:
- привлечение внимания участников к проблемам стимулирования,
- демонстрация основных подходов к их решению,
- побуждение сотрудников к обучению и дальнейшим изменениям,
- получение основных знаний и навыков, требуемых для разработки
эффективной системы оплаты труда.
В ТРЕНИНГОВОМ
ДЕПАРТАМЕНТЕ нашего агентства можно сделать заявку на
участие в семинарах и тренингах, заказать любой из представленных
тренингов как корпоративный. Подробную информацию о любом
тренинге можно получить в агентстве или по запросу на наш
электронный ящик - tula@profy.ru.